2015年10月24日下午3点，在坪地基地培训中心，我司顺利召开了绩效考核体系宣贯大会暨管理责任状签订仪式。总部办公室主任黄伟平主持了本次会议，公司两位副总、财务经理、项目总监及考核组长均受邀出席，全体项目一把手、主管、办公室文员也列席参加。

    本次会议核心议程主要有：

    一、总部办公室主任向全体出席代表阐述了绩效推行工作的意义并详细介绍绩效考核体系内容；

    二、绩效考核组长张伟亮指引项目提交巡查照片的操作规范并现场宣读《绩效考核管理责任状》；

    三、现场举行《绩效考核管理责任状》签订仪式。

    黄主任指出，绩效考核工作是董事长酝酿多年最终付诸实践的一项新机制，重要性和立场坚定性不言而喻，通过绩效管理，实现管理质量的提升和飞跃，是董事长迫切的愿望也是考核组必须实现的目标。

    从7月份推行绩效考核工作至今，绩效考核一直处在调整和修正状态，现今，公司再次做出调整，新的考核体系较以往相比，更简单也更严厉，希望全体项目管理人员能认真贯彻，并最终顺利、高效地切换到绩效考核的新模式、适应新的考核规则。

    张伟亮组长则将新的政策落实到具体操作层面，在会上，他对项目自拍照上传、照片申诉和整改三个主要工作流程做了具体操作规范说明。

    张组长还代表绩效考核评审小组宣读了《绩效考核管理责任状》，在总部领导和副总的共同组织下，全体项目一把手共计17人现场顺利完成了责任状签订仪式。

    公司两位副总也在会议上强调只有用“制度化管人”代替“人管人”，才能突破企业发展瓶颈，才是未来企业发展的必然趋势。因此，两位副总积极号召大家不畏工作艰难与辛苦，努力将自身打造成一支能打仗，打硬仗的实力派队伍。 

    会议最后，总部还向各项目负责人及项目办公室下发了《行政办公操作指引手册》，作为日常与总部对接各项行政事务的操作指导。

    17点18分，会议圆满结束。